Como trabalhamos

    Do problema à mudança que faz sentido para o negócio

    Três movimentos sustentam o trabalho: localizar perdas e oportunidades, organizar prioridades e ação, acompanhar execução e benefícios. A profundidade depende da modalidade contratada.

    Post-Sales Economics

    Conecta retenção, expansão, recompra, adoção, resolução, experiência, capacidade, produtividade, custo para servir e margem em uma única leitura econômica.

    Mapa VALOR

    Localiza onde existem perdas e oportunidades no pós-venda, para que a conversa comece pelo que pesa no resultado.

    Registro de Benefícios

    Acompanha benefícios esperados e evidências disponíveis, distinguindo capacidade liberada, custo evitado e economia realizada.

    PRISMA: como organizamos a mudança

    P

    Propósito de Negócio

    Qual resultado econômico precisa melhorar e por quê.

    R

    Realidade Operacional

    Como a operação funciona hoje, com dados e evidências disponíveis.

    I

    Integração Executiva

    Quem decide, quem participa e como as áreas se conectam.

    S

    Seleção por Impacto

    O que entra primeiro, considerando impacto e viabilidade.

    M

    Modelo de Governança

    Rotinas, indicadores e responsáveis que sustentam a mudança.

    A

    Ação Estruturada

    Execução acompanhada, com testes, ajustes e aprendizado.

    Mapa VALOR: onde localizamos perdas e oportunidades

    V

    Valor Retido

    Valor já conquistado que pode estar sendo perdido ou colocado em risco.

    A

    Ampliação da Base

    Valor adicional que pode ser produzido nas relações que já existem.

    L

    Lucro Recuperado

    Valor consumido pela forma ineficiente de servir clientes.

    O

    Oportunidades Ativadas

    Potencial existente em ativos, dados, tecnologia e relacionamentos que ainda não produz valor.

    R

    Reputação e Risco Protegidos

    Possíveis perdas futuras relacionadas a fragilidades relevantes.

    Princípios de trabalho

    • Investigar antes de prescrever.
    • Separar sintoma de causa.
    • Contato é diferente de resolução.
    • NPS é um sinal, não um veredito.
    • Churn começa antes do cancelamento.
    • Mudança precisa de medição, teste e sustentação.

    Como começa

    Conversamos sobre o contexto, definimos objetivo, escopo e responsáveis, preparamos dados e plano de trabalho, executamos as frentes contratadas e acompanhamos a evolução.